代先生尋找新機會

駱駝集團新疆再生資源有限公司制酸系統屬于側吹爐熔煉尾氣制酸，屬于低濃度尾氣制酸，二級凈化洗滌、二級電除霧凈化工藝，一轉一吸搭配離子液脫硫再生工藝，脫硫塔后面又增加保全塔，保障熔煉尾氣達標排放。負責車間人員、設備、工藝、現場、安全、生產指標的管理，在職期間對一轉一吸的系統工藝進行優化，對制酸系統設備存在的不合理進行現場整改，編制車間各崗位的作業指導書、車間檢修作業指導書，設備保養指導書等文件并操作組織車間人員進行學習培訓，保證尾氣達標排放。通過現場管理對設備及工藝進行改造和優化，保障尾氣達標排放。

2018年6月-2021年5月就職于吐魯番中企銅業有限公司人事行政部部長、保安部代理部長兼辦公室主任，后因公司于2018年全面停產，公司主要負責人、中層管理人員待崗，負責冶煉廠臨時的統籌管理工作，主要負責停產后公司的全面日常管理工作。
在職期間主要負責：公司組織結構編制、人員配置、人員招聘、勞動關系處理、人事檔案的建立和管理、公司培訓計劃的制定和實施、公司企業文化的宣傳、政府和客戶接待、政府關系協調、后勤管理、安全保衛管理等工作。

擔任制酸車間車間主任一職，在生產副總的直接領導下開展工作。
主要負責合理調配人員并組織車間人員完成硫酸分廠的各項生產任務指標；督促檢查各項指標的執行情況。掌握本車間的生產工藝、設備原理、結構，及時處理生產中的問題。經常性對安全和生產中的各個環節進行巡查，發現問題或隱患及時通知有關人員進行處理，重大問題及時上報。對車間人員進行全面績效考核、管理。通過有效管理，組織職工開展生產競賽，提高職工的技術操作水平。定期或不定期組織車間人員進行安全教育、理論學習、培訓，提高車間人員技能和素質。根據生產需要，有權對人員的調整及獎罰向廠領導提出意見或建議。及時向廠反饋生產過程及人員中存在的各種問題，在職工中建立起企業與職工間相互溝通、交流的橋梁。組織職工間開展形式多樣的技術交流，搞好“傳、幫、帶”工作，努力提高職工的技術操作水平。

負責來料取樣、制樣、分析，生產過程樣的采樣分析，出差取樣，輔助部門主管管理好質量部門的管理工作

擔任品管部體系主管，負責公司體系評審、供應商評審、負責普通客戶來廠參觀的陪同、帶路指引、簡單介紹說明工作。負責客戶來訪或驗廠時過程的陪審，并提供相關所需資料、審核完畢后的問題歸納匯總、制成表格并下發到各部門負責人，根據內容上要求整改內容、時間和改善措施進行跟進檢查并匯報。負責供應商的體系評審、針對所評審的問題點發出整改要求書、定期驗證。負責內部培訓計劃制定、實施的跟進、培訓結果的考核。負責新體系的推廣、新文件的編制、修訂、受控、并對實施情況進行檢查，對不按照文件規定所執行的單位發放糾正預防措施，并跟進。組織內審，對體系進行維護。負責供應商SGS的接受、根據我司標準進行核對、并及時更新清單、和對最新清單通知來料檢驗，對將過期物料報告每月提前匯總，通知采購相關負責人！并跟催！負責產品相關有害物質測試工作負責對我司客戶關于有害管理物質所提出的要求，進行提供對應的資料。

2004年8月至2006年12月就職于深圳力可興電池有些責任公司，在該公司先后擔任制造部電極車間正極線領班、生產副主管。制造部時主要負責制造部電極車間生產管理工作，負責生產計劃、調控、人員管理、設備管理、工藝改善、物料管理等工作。